Jueves, 9:47 a. m.
Amor, yo... Amor, escúchame con atención.
Estoy en el avión que secuestraron.
Te llamo desde el avión. Quiero que sepas que te amo.
Por favor, diles a mis hijos cuánto los amo.
Lo siento mucho, amor.
No sé qué decir, hay tres hombres.
Tomaron el avión. Trato de guardar la calma.
Dimos la vuelta, y oí que hubo aviones
que se estrellaron contra el World Trade Center.
Espero poder volverte a ver, mi amor.
Te amo, adiós. Fin del mensaje.
De las imágenes que vi, claro...
...las que más me afectaron fueron las de la gente
que se arrojaba del edificio en llamas.
Llegar a ese estado de desesperación...
Eso muestra la...
La reacción humana a una situación como esa.
Fue algo sencillamente repulsivo.
Fue repugnante que permitiéramos que pasara algo así.
ThinThread era un programa
que podría haber evitado lo que pasó el 11 de septiembre.
Todo se remontaba a ese programa.
Cuando conocí a Bill Binney,
lo primero que me dijo fue:
"Necesito que sepas que jamás me suicidaría".
ABOGADA DE INFORMANTES
Creí que estaba exagerando,
pero cuando empecé a escuchar lo que decía
sobre lo que hacía nuestro país,
yo también me preocupé por su seguridad.
Quería dejar algo muy claro,
quería que estuviera segura de que jamás me suicidaría.
EXDIRECTOR TÉCNICO DE LA NSA
Y se lo dije porque conocía a algunos de los involucrados,
y era un asunto muy grave,
porque los involucrados eran jerarcas del gobierno de EE. UU.
de todos los sectores.
Así que quería asegurarme de que ella entendiera
que, si me pasaba algo, no habría sido un suicidio,
porque iba a acompañarla en esto a ella
y a todos los demás hasta el final.
Crecí en el lado oeste de Pensilvania.
Básicamente, en una zona no urbanizada.
En las colinas Appalachia,
justo antes de las montañas.
Esta es la tumba de mi padre.
Una vez, le pregunté:
"Cuando luchaste en la guerra, ¿a cuántos hombres mataste?".
Y me dijo: "A uno, quizá".
No me dijo nada más.
No hablaba mucho del tema.
Creo que es algo común entre los veteranos de la Segunda Guerra.
Hicieron lo que tuvieron que hacer
y sentían que todos habían hecho lo mismo en la guerra.
Nadie se creía un héroe. Habían cumplido con su deber.
Una de las peores cosas de la guerra es que quienes la inician
obligan a los demás a ser tan crueles como ellos para ponerle fin.
Seguro que él pensaba eso.
No quería hablar de que había hecho
lo que tenía que hacer en la guerra.
Muchas veces vamos a la guerra por errores de nuestros líderes,
que cuentan con mala información
o están totalmente desinformados sobre lo que pasa.
Entonces, me regía por el principio básico
de ver que la información
que obtenía en mi trabajo
les sirviera a los líderes, para que no cometieran errores.
SALIDA
Cuidado.
Por si recién nos sintonizan,
una explosión subterránea en el estacionamiento
del World Trade Center, en Nueva York,
mató a tres personas, según las autoridades,
y dejó al menos 150 heridos.
Aún están evacuando a cientos de personas
de las Torres Gemelas, de la estructura
en el extremo sur de la isla de Manhattan.
No había esperanzas.
Atrapados en el piso 94.
Las paredes se cayeron y, después de eso, no recuerdo nada.
Las paredes colapsaron, los muebles cayeron.
Es todo un desastre.
El primer ataque a las torres, el de 1993,
fue el primer suceso que nos hizo ver
la amenaza del terrorismo.
Llevaron coches bomba al sótano
e intentaron dejarlos junto a los pilares del edificio,
y los volaron para sacudir el edificio
o romper los pilares y que el edificio colapsara.
Técnicamente, no funcionó,
pero mataron a mucha gente,
y la CIA empezó a impulsar el trabajo
de la comunidad de la inteligencia contra el terrorismo,
y eso fue lo que hicimos en la NSA.
BOMBA ESTALLA EN NUEVA YORK
LA INVESTIGACIÓN SE CENTRA EN GRUPOS TERRORISTAS ARRESTADO POR BOMBA EN LA TORRE
Mientras tanto,
estallaba la era digital,
con innovaciones en comunicación, Internet y los celulares,
y los terroristas se enterraban
en esa nueva red mundial de comunicaciones.
Debíamos enfrentar eso como un nuevo problema técnico
que debíamos resolver.
Quiénes lo hacían, quiénes eran los terroristas
y cómo extraer la información de ese flujo de información.
Cuando llegué al cargo de director técnico
del sector de informes y análisis geopolíticos y militares,
traje a analistas de todo el organismo en todo el mundo...
...y dije: "Vamos a iniciar un proyecto,
y esto es lo que vamos a hacer.
Vamos a trazar las relaciones
de todos los que están en la red telefónica mundial.
Solo hay que mapear las relaciones
entre 2500 millones de teléfonos".
Y alguien del fondo dijo: "Eso es imposible".
Y yo dije: "¿Por qué?".
"Porque las combinaciones son infinitas".
Así que dije: "Bueno, pensémoslo así.
En cualquier instante...
...el número de átomos en el universo es finito.
La relación con 2500 millones de teléfonos
es un subconjunto más pequeño de eso.
No es nada.
Ahora podrán concebirlo".
Esa era la idea del programa ThinThread.
De todos los analistas que conocí
en toda mi carrera, desde la Fuerza Aérea de EE. UU.
hasta la NSA,
Bill fue, por lejos, el más astuto,
el más capaz
y preciso.
Usaba todas las herramientas necesarias,
no solo para encontrar la historia,
sino para completarla.
Si no podíamos leer los mensajes,
pues estaban cifrados,
Bill encontraba el modo de aprovechar los indicadores...
EXANALISTA SÉNIOR DE LA NSA
...de un modo que yo no había visto jamás.
Bill era el señor Externos en la NSA.
EX COMISIÓN DE INTELIGENCIA
Era la persona de la agencia
que más sabía de lo que hoy denominamos,
en la era digital, "metadatos".
Si algo estaba cifrado y no podíamos descifrarlo,
igual podíamos obtener información de las señales externas.
En eso se especializaba Bill.
Bill siempre encontraba, en el cifrado,
el modo de ver cosas que nadie más buscaba, siquiera.
Podía resolver casi cualquier problema,
casi cualquier desafío,
y usar la matemática,
otras habilidades analíticas inherentes
y la decisión de tener la mente abierta,
no cerrada.
Tenía un buen detector de mentiras
y se daba cuenta cuando alguien era un charlatán.
EXCIENTÍFICO INFORMÁTICO DE LA NSA
Era el mejor analista de tráfico
de la agencia, sin duda alguna.
En 1965, acababa de graduarme,
y la guerra de Vietnam se intensificaba.
En esa época, aún había conscripción,
por lo que reclutaban a la gente de mi comunidad.
Y, en el campo,
solemos manejar rifles,
así que, si ibas al ejército, terminabas en el frente,
recorriendo las selvas vietnamitas
y disparándole a la gente.
Yo no quería ser parte de nada de eso.
Hasta había dejado de cazar porque no me gustaba matar animales.
¿Por qué iba a querer ir a Vietnam?
Tenía la opción de ofrecerme al ejército e ir a Europa.
Me hicieron toda clase de preguntas,
y dijeron: "Vaya, tienes una gran aptitud para el análisis.
Eres un gran candidato
para la agencia de seguridad",
y me enviaron a Turquía.
Veníamos de la crisis de los misiles cubanos de 1962,
cuando más cerca estuvimos
de una guerra nuclear,
y eso nos volvió a todos más sensibles a la amenaza real.
Turquía investigaba el sur de la Unión Soviética.
Habían desplegado su tecnología militar en varias zonas.
Yo trabajaba con un sistema de datos bastante importante,
un sistema soviético de datos, que aún no había sido resuelto.
Analizaban códigos Morse manuales,
la transmisión de discursos o comunicaciones satelitales.
Esas cosas producían información
que ellos denominaban "tráfico".
Una parte se grababa, otra directamente se traducía
o se convertía en flujos de caracteres.
Otra parte eran datos continuamente cifrados,
que no podíamos entender,
pero podíamos medir la duración y esas cosas.
Debía ser un veinteavo del ejército ruso,
así que revisaba un segmento pequeño,
tratando de desarrollar las técnicas necesarias
para ver lo que hacían.
Me sentaba ante un escritorio, revisaba datos abstractos
y luchaba por entender su significado.
Y entonces entendí con claridad
que debían tener patrones matemáticos.
Empecé a ver los sistemas y las relaciones,
así que empecé a construir cosas.
Y eso me permitió empezar a entender e interpretar
las comunicaciones que captábamos...
...y a vincularlas con sucesos del mundo real
y lo que pasaba en la guerra.
Cuando llegué a ese punto, todo empezó a cobrar sentido,
y eso me permitió reconstruir todo el sistema,
todo su sistema de comando y control
y todo lo que hacían.
Todo es conducta humana.
La conducta humana sigue parámetros muy precisos.
¿Cómo opera la gente? ¿Cómo interactúa?
¿Cómo se manifiesta eso
en las comunicaciones abstractas que captamos?
Es cuestión de lograr entender los patrones
e interpretarlos como corresponde.
Cuando miras el problema de ese modo
y logras identificar el patrón y su funcionamiento...
...es una sensación muy estimulante.
De verdad.
Es lo que hoy denominamos "análisis de metadatos".
Parecía que nadie hacía eso.
Así, la NSA terminó solicitando que me reasignaran
al cuartel general de la NSA.
En febrero de 1967, recibí una carta de lo que denominábamos "Dios".
Los metadatos son datos sobre los datos.
Al analista de tráfico...
...no le importa el contenido de la conversación.
Le importa quién habla con quién,
con qué frecuencia se hablan, cuándo hablan,
cuál es el patrón del diálogo,
a quién le dan órdenes,
quiénes les dan órdenes,
cuál es la jerarquía,
la estructura de control y comando de la organización.
En mayo de 1968, me transfirieron
al sector de informes actual.
A principios del verano, los rusos empezaron a entrenar
o realizar un simulacro sobre la frontera con Checoslovaquia.
Empecé a analizar las comunicaciones
con las que se trasladaban.
Y ahí empecé a identificar
unos pocos detalles muy singulares
y diferentes de un entrenamiento normal.
Así que empecé a registrar eso.
Y dije: "Es obvio que van a invadir".
Dos días después, llevaron a cabo la invasión. Esa fue la primera vez
que una experiencia personal con una actividad del mundo real
me permitió ver la diferencia entre eso y el entrenamiento.
Eso me dio cierta idea de cuáles eran
los verdaderos indicadores de que algo pasaría.
Los verdaderos indicadores de alarma eran solamente cinco.
Cinco, nada más. Cinco indicadores de alarma.
Quizá había unos 100 indicadores en la lista,
pero ninguno significaba nada.
Los cinco verdaderos ni siquiera figuraban en la lista.
Tenía mis cinco,
los demás no significaban nada para mí.
Solo buscaba esos cinco.
Y, en caso tras caso, con el tiempo, década tras década,
se notaba cuando iban a hacer algo.
Alguno de esos o más,
uno o dos aparecían, mínimo.
Cuando llegó la guerra de Yom Kippur, en 1973...
...volvieron a aparecer esos indicadores de alarma.
Y lo mismo pasó con Afganistán, en el 79.
Eso fue una semana antes de la invasión.
Faltaba muy poco para las vacaciones de Navidad.
Y recuerdo que dije:
"Atacarán en Nochebuena,
porque el mundo libre estará dormido en ese momento".
Y eso fue lo que hicieron.
Erré por solo una hora.
No entendía por qué mucha gente no podía ver lo que yo veía.
Ese entendimiento no me parecía
nada más que un mejor entendimiento
de la gente y su manera de actuar.
Trabajé en el sector antiterrorista
del Pentágono en 1993.
Estaba ahí cuando intentaron volar
las torres del World Trade Center por primera vez.
Ahí supe de la existencia de Osama bin Laden.
Recuerdo claramente que emitía informes...
EX INGENIERO INFORMÁTICO NSA
...en los que decíamos que era un asunto muy grave.
Que no ocurriría una sola vez.
Había un movimiento mayor,
y planeaban hacer más.
Al Qaeda, sus bases
y Osama bin Laden como su líder
no solo emitían pronunciamientos,
sino que llamaban a la acción.
El oficial militar de mayor jerarquía, el J2,
lo informó al Estado Mayor Conjunto,
vino a nuestro centro de alerta
en el Centro Nacional Militar de Inteligencia Conjunta
y dijo: "Sí, leí sus informes.
¿A quién le importa un loco con turbante que escupe fetuas
en el desierto debajo de una higuera?
¿Qué importa?
No es una amenaza".
La Agencia Nacional de Seguridad siempre fue
uno de los organismos de inteligencia más productivos de EE. UU.
Dependemos mucho de ella desde la Segunda Guerra, mínimo.
Cuando recibí la cuenta de la Agencia Nacional de Seguridad,
había oído que estaban bastante bien.
Hice rondas intensivas de interrogatorios
y, después de unos tres meses,
me sorprendió el mal estado de la agencia.
Estábamos muy mal preparados para la era digital.
Pero los líderes de la agencia seguían pensando
que eran los mejores del mundo
y que tenían la mejor tecnología
porque esa siempre había sido su reputación,
y estaban convencidos
de que no había problemas estructurales.
Yo estaba convencida de que había problemas estructurales,
técnicos y, en particular, culturales.
Y no tardé en preocuparme.
Estaban sumergidos en basura.
Los procesos previos a ThinThread
eran recolectores de basura aleatorios,
y desechaban todo
en un gran sistema de almacenamiento,
y los analistas luchaban por averiguar
qué era lo importante.
ThinThread fue nuestro modo de abordar la era digital.
La idea era poder manejar ese volumen de datos.
Los terroristas usaban todos los celulares,
los teléfonos fijos, las conexiones de Internet para comunicarse.
La nueva Guerra Fría, en cierto sentido,
era la explosión mundial de la era digital.
La NSA prefirió la perspectiva que dice:
"Tomemos todo el material,
nuestros analistas lo resolverán en algún momento".
El problema es que, luego,
nuestros analistas no lo resolvían.
Era demasiado. No podían procesarlo día a día.
Hacían las extracciones de datos
y recibían cientos de miles de resultados.
Era imposible procesar todo eso.
Enterraban a los analistas en datos sin sentido.
Ahí empecé a pensar en qué debíamos hacer
para resolver el problema del volumen de datos
y cómo podíamos aislar las cosas que eran importantes para el análisis.
Y la clave eran los metadatos.
Usar los metadatos para identificar las relaciones de la red.
No hacía falta analizar internamente el contenido.
Se analizan las relaciones
de las personas o las organizaciones
que se comunican en el mundo.
Así se pueden analizar grandes cantidades de datos rápidamente,
de modo efectivo y extraer los datos relevantes
para los objetivos a analizar.
Mi mayor miedo mientras trabajaba en la NSA
era al error o la imprecisión humana
al interpretar el material
o al reconocerlo.
Sentía que el proceso debía ser totalmente automático,
lo máximo posible, para que la información
no pasara por manos humanas.
Me pusieron muchos apodos, como "El Gran Satanás"
o "El Malvado", creo,
y otros apodos más.
Había grupos de gente que no quería hablar conmigo,
ni involucrarse conmigo en nada
porque creía que, de hacerlo, se quedaría sin trabajo.
Estaba en mi escritorio con un papel y un lápiz,
tratando de construir la estructura del sistema de control
de la Unión Soviética, de todas sus fuerzas.
Para ello, necesitaba una ayudita de los criptólogos.
Así que fui a buscar lo que ellos tenían.
Y su respuesta fue minúscula,
y dije: "Si no quieren trabajar con este problema,
denme el material y yo lo haré".
No podía esperarlos.
Un misil balístico intercontinental
tarda no más de 30 minutos
en llegar de un continente al otro.
Por lo que, si quieres regresar el fuego
antes de que los misiles caigan,
tienes 30 minutos para tomar esa decisión.
Era una época en la que la civilización podía autodestruirse en una hora
con ataques nucleares.
Durante buena parte de mi carrera en la NSA,
traté de trabajar, durante unos 13 años,
con la gente de informática,
porque quería que crearan ciertos programas
que me asistieran en lo que quería hacer.
Cada vez que les pedía que hicieran algo por mí,
me decían: "Bueno, envíanos una nota
que diga que hiciste esa solicitud".
Así que les enviaba nota tras nota.
Eso les daba la solicitud.
La solicitud les daba la justificación
para pedirle dinero al Congreso o a los órganos de la NSA.
Eso los ayudó a construir su imperio.
Pero, mientras, no resolvían mi problema.
Aceptaban el dinero y seguían pidiéndome solicitudes.
Una vez, en 1983,
milagrosamente, llegó una PC a mi escritorio.
Tenía un amigo que, creo,
era el mejor programador del lenguaje C en la NSA.
Él también se llamaba Bill, y le dije: "Bill,
¿qué podemos hacer con esta PC?
Si lograra armar un algoritmo,
¿podrías programarlo
en esta PC de 64k de memoria RAM y disco de dos unidades?".
Y me dijo: "Sí, creo que sí".
Le dije: "Genial".
Escribíamos la consulta de los pendientes de la base de datos...
INGRESE FECHA
...y aparecía la respuesta.
Si las tres hectáreas de computadoras del servidor central
no podían entender los datos,
los subía a mi pequeña PC con disco de dos unidades
y obtenía la respuesta de inmediato.
Así que tuve que decirle a la gente de Informática:
"¿Saben? Tengo un programita.
Quizá les interese".
Tenía una impresión de la base de datos.
Les decía: "No lo resolví aquí. Miren".
Y lo ingresaba en mi PC,
y ya tenía la respuesta.
Escribía otra consulta, y obtenía, de nuevo, la respuesta.
Empezaron a sudar.
Y les dije: "¿No les parece genial?".
Dijo: "¿No debería estar en el servidor?".
"Sí, debería estar en el servidor.
Envíame una nota y te lo daré".
Fue estupendo.
En este proceso, claro, aprendí, en pocas palabras,
que si quieres que algo se haga, debes hacerlo tú mismo.
No hay que pedir permiso. A lo sumo, hay que pedir perdón.
Al final, a veces ni siquiera hace falta.
Cuando resuelves el problema, ya no es un problema.
Mi filosofía era muy sencilla.
Si te dicen que algo es imposible,
lo tienes que hacer.
Es una lógica infinita. No puedes limitarla.
Hay que dejarla fluir hacia donde vaya.
Eso te da una idea de cómo ser creativo en cualquier entorno.
Eso es lo que buscaba,
ser creativo en cualquier parte.
Y esa era la base del SARC, el centro de investigación
de señales de inteligencia.
El SARC era una organización muy innovadora,
de una decena de personas.
Bill Binney era uno de sus cofundadores.
Ed Loomis era el integrador.
Kirk Weibe era algo así como un gerente comercial y analista.
Y tenían más empleados. Y un par de asesores.
El SARC se enorgullecía de tener un equipo pequeño...
...que era muy creativo y flexible.
No querían burocracia.
Guardaban un perfil tan bajo que, cuando pedí información sobre ellos,
los jefes ni siquiera sabían de ellos.
Les costó averiguar quiénes eran.
Trabajaban ocultos hasta poder perfeccionar su sistema.
Era una organización extraordinaria.
Y Bill era el cerebro del algoritmo.
Era el criptomatemático que estaba detrás de los algoritmos
de lo que luego sería ThinThread.
Todos me decían: "Hay que temerle a Bill".
Y hay que temerle a Bill
porque es un supercriptomatemático.
Si hay algún problema, te hará trizas.
Terminé llamándolo, acordamos vernos,
y un día fui a su oficina.
Pasé unas horas con él, y me quedó muy claro,
después de 15 minutos, que nos íbamos a llevar muy bien.
Porque la primera parte de nuestra conversación
se centró en la matemática.
Lo que Bill más ama en el mundo es la matemática.
En cuanto alguien menciona algo sobre el tema,
se le iluminan los ojos y se enciende,
y se pone a hablar de eso.
Le encanta la matemática.
Y es fantástico que encontrara su profesión,
la actividad para la que nació.
La belleza de la matemática es que es un intento
de estructurar el sentido común
y la uniformidad del universo.
Nada más.
No hay caos.
No hay nada infinito.
Todo es estructurado.
Solo es cuestión de encontrar esa estructura.
Básicamente, imaginé el gráfico
como un gran globo terráqueo.
Con unos siete mil millones de nodos o puntos.
Cada uno representa a un individuo.
Y con todas las conexiones de todos esos individuos con todas las otras conexiones que hay en todo el mundo.
Imaginen que flotan hacia el globo.
Se meten en el globo
y pueden ir a cualquier punto de él...
...y mirar en cualquier punto para ver las relaciones
que tienen con todos los otros puntos del globo.
Cuando entras al globo, eliges un punto
y lo sacas de ese gráfico de relaciones,
con él salen todos los nodos
con los que tiene alguna relación.
Cuando sacas ese nodo en su comunidad,
su red social,
sacas todos los datos
que generaron esas relaciones,
por lo que puedes seguirlas en el tiempo
y ver las interacciones durante cierto período
para buscar lo que quieres.
Así imaginé el gráfico.
Yo quería hacer feliz a Bill Binney.
Bill Binney es analista de tráfico.
Me concentré en crearle los metadatos
para que pudiera hacer su análisis de datos.
Se puede extraer muchísimo sobre la vida de alguien
con solo mirar los metadatos.
Hoy, cuando tomas los metadatos
que se usan en todo el mundo
en los GPS, los celulares,
los transpondedores,
los pases para los peajes en la ruta,
las tarjetas que introducimos en los cajeros automáticos
o que pasamos por una caja,
las filas para hacer las compras...
Todos esos datos se asocian,
y eso vuelve a nosotros, al individuo.
No importa qué dijimos en un correo electrónico,
qué sitio visitamos o qué descargamos.
Lo que importa es el patrón que toma la conducta digital
y qué huellas deja eso
sobre lo que hicimos.
Empecé a avanzar sobre mi parte del programa ThinThread,
el back-end del análisis de los datos, una vez que los teníamos.
Ed hacía el front-end, el sesionador,
reunía los datos
y los ensamblaba para que yo los analizara.
Ese era el punto de partida
para acceder a Internet y buscar la información importante.
Yo estaba convencido de que Internet era el nuevo medio de comunicación
de los terroristas y los delincuentes.
Y sabíamos que algunos
ya lo habían adoptado.
Internet estalló.
La NSA trataba de ponerse al día.
Estaban atrasadísimos.
En la NSA llegaron a preguntarse, y esto no es un chiste,
si debían darles a sus empleados la tecnología del e-mail.
Porque "no sabían qué iban a enviarse entre ellos".
Y "no había secretos importantes en Internet".
"Todo está abierto, no hay ningún secreto.
No hay esfuerzo. Queremos secretos de verdad".
¿Internet?
No hay secretos ahí".
Creo que fue en 1996
que descubrimos el teléfono Inmarsat de Osama bin Laden,
y lo usamos para seguir sus movimientos
y sus intenciones del 96 al 98.
Hasta que alguien reveló
que teníamos ese número en particular.
Después de eso, perdimos esa fuente de información.
Más de 80 muertos y más de 1700 heridos
a causa de dos bombas que estallaron con solo minutos
y 724 km de diferencia.
Las bombas, programadas para estallar en las embajadas de EE. UU.
en Dar es-Salam, Tanzania, y Nairobi, en Kenia,
fueron parte de la guerra de algún grupo
contra EE. UU. aunque aún no queda claro
quién es el enemigo.
Había humo y escombros por doquier.
Salimos de la oficina de inmediato, no sabíamos qué había pasado.
Y había gente tirada,
todo el mundo estaba bañado en sangre.
Nos acompaña, desde la Casa Blanca,
el asesor de seguridad de EE. UU. Sandy Burger.
¿Esto fue un fracaso del servicio de inteligencia de EE. UU?
Aún estamos investigando.
No creo que sea así, pero sería inapropiado
que diga ahora mismo
qué sabemos y qué no.
En agosto de 1998,
logramos que el sesionador funcionara a la par de la fibra óptica.
Ed les dio una copia del sesionador
a nuestros amigos de Bad Aibling,
uno de nuestros sitios Echelon para recabar datos en el sur de Alemania.
Solo queríamos decir: "Prueben esto,
a ver qué les parece, dennos su opinión".
Y dijo: "Vaya, este sesionador se ve genial y funciona fantásticamente".
Dijo: "Creo que lo pondré en todo el sitio".
Lo subieron a su sistema el viernes por la noche.
Cuando lo hicieron,
empezó a producir tanta información
y a devolvérsela a la NSA,
que, a la mañana siguiente, estuvo por colapsar
todo el sistema de almacenamiento interno de la NSA.
Eran demasiados datos para ellos, no podían procesarlos.
Nos dijeron que estaba dañando el sistema de almacenamiento
y que teníamos que apagarlo.
Así que uno de los programadores debió ir en el fin de semana
y apagar el sesionador.
Esa prueba demostró con claridad
que había muchos más datos ahí
que eran mucho más valiosos como fuente de información
de lo que pensaban todos en la NSA.
Fue una suerte de alarma,
creí que así entenderían
que necesitaban abrir la cabeza
mucho más de lo que la tenían.
Había oído de Bill Binney, pero no lo conocía en persona.
Lo llamé. Le dije: "Bill,
¿puedo ir a verte a ti
y el trabajo de tu organización?
Y dijo: "Sí, claro, ven".
Así que fui a ver a Bill Binney
en el Centro de Investigación de Automatización Sigint.
Miré a mi alrededor, y al verlos a todos, hablar con ellos...
...entrevistarlos, ver qué hacía cada uno
y los resultados de su esfuerzo,
me empecé a entusiasmar mucho.
El enigma de los desafíos de los macrodatos,
de la comunicación digital, de Internet... Vi que la respuesta estaba ahí.
Esta pequeña organización de investigación
tenía la clave del futuro de la NSA.
Mi preocupación inmediata
fue si alguien más lo sabía.
Si reconocían, siquiera...
Si alguien con algún poder o influencia reconocía lo que tenía.
Supe de la tecnología
de ThinThread desde 1997.
Recibí un informe formal de Bill, Ed y su equipo,
y me pareció impresionante,
en comparación con lo que tenía la NSA.
Me pareció muy prometedor.
Empecé a darles fondos.
Y me encargué de que el Congreso
se asegurara de que tuvieran los fondos para desarrollar sus sistemas.
Porque la agencia estaba admitiendo que debía pasar
de la era analógica a la era digital.
Aún no habían empezado.
E, incluso con los sistemas analógicos,
había un aluvión de datos.
Y, con los datos digitales,
eran canales de alta capacidad,
por lo que sería mucho peor.
Iba a ser esencial que hubiera algún modo
de detectar los objetivos.
Algo mucho mejor que el sistema de palabras clave
que usaba la NSA en ese momento.
Poco después de la prueba en Bad Aibling, ya teníamos todo el sistema activo.
Desde ese momento, fuimos captando más y más datos
de grandes cantidades de teléfonos y computadoras.
Empezamos a consolidar todo en mi gran gráfico,
le decíamos "el gráfico mastodonte".
Empezamos a recabar tantos datos
y el sistema funcionaba tan bien
que nos parecía que no tenía límites.
Establecer relaciones entre miles de millones de personas.
Hablamos de billones de transacciones.
Estaba claro que estábamos armando
la herramienta de análisis más potente de la historia
para vigilar, básicamente, a todo el mundo,
casi en tiempo real.
Esto vigila a cada miembro de la población automáticamente.
Invades la privacidad de todo el mundo.
No es compatible con una democracia.
Sencillamente, no es compatible.
Es como la Stasi multiplicada por mil,
o la KGB multiplicada por mil, ¿no?
Son cosas con las que ni se atrevían a soñar.
Fue en ese momento que yo dije que debíamos hacer algo
para proteger a los individuos, sobre todo a los inocentes
que no habían hecho nada.
No había motivos para tener datos sobre ellos.
Designaron al general Hayden como nuevo director de la NSA.
A esa altura, la comisión de inteligencia del Congreso
estaba muy decepcionada
con la capacidad de la NSA para gestionar la modernización.
Él era más accesible, en cierto sentido,
porque estaba dispuesto a hacer cambios,
aunque quizá no necesariamente en las áreas
en las que se concentraba el Congreso,
y hablaba muy rápido.
Cuando informaba a los miembros, hablaba muy rápido.
Usaba toda clase de metáforas y analogías,
cosas que te confundían mientras él no paraba de hablar,
y así se salía mucho con la suya.
Creo que los miembros...
Ya era un tema difícil de por sí,
así que los dejaba totalmente confundidos.
Cuando designaron a Michael Hayden director de la NSA,
una de las primeras cosas que dijo
fue que la NSA se estaba quedando sorda y ciega.
Así que creó la NTO, la oficina de transformación.
Designaron a un amigo mío como líder de la NTO,
que entendió qué hacíamos con ThinThread
y le pareció grandioso.
Así que envió a su mano derecha,
que nos dijo: "¿Qué pueden hacer con 1200 millones?".
Que nos ofrecieran, de la nada, 1200 millones nos dejó pasmados.
Nos costaba asimilarlo.
Veníamos operando con un par de millones de dólares.
Así que les pedimos un tiempo
para ver qué podíamos hacer con eso.
Cuando regresó,
le dijimos que podíamos mejorar todo lo que teníamos
en todo el mundo,
y también en Estados Unidos,
pero, además, podíamos gastar
poco más de 300 millones en total.
Así que dijo: "Eso es grandioso".
Unos días después, regresó.
Dijo: "Respondieron muy bien
a una oferta de 1200 millones.
¿Qué pueden hacer con 1400?".
Poco después, remplazaron a mi amigo de la NTO.
Básicamente, lo despidieron.
Y Hayden propuso un programa llamado Trailblazer.
Era un programa multimillonario
que iba a ser tercerizado
y dirigido y desarrollado por contratados externos.
Cuando la NSA le dio la luz verde a Trailblazer,
solicité que me enviaran el informe de su diseño,
porque quería leerlo.
Cuando lo leí, llamé a la NSA
y pedí hablar con la gente a cargo de Trailblazer.
Dije: "Quiero asegurarme de entender el informe".
Dije: "Según entiendo...
...para hacer una modernización digital,
quieren empezar con su sistema analógico
y hacerlo evolucionar hacia un sistema digital
pasando parte por parte
y mejorándolas y agregando más partes".
Y dijeron: "Sí, exactamente".
Y yo dije: "Jamás funcionará.
No hay manera. Jamás funcionará".
¿Por qué empezar con tecnología analógica obsoleta
e intentar transformarla en tecnología digital? No tenía sentido.
Había que usar la tecnología digital moderna desde el primer momento.
Uno de los motivos por los que apoyaba ThinThread
era que me parecía mucho más innovador,
sencillo y de diseño más elegante
que lo que ellos tenían en mente,
por lo que probablemente sería menos problemático.
Por las pruebas con el gráfico mastodonte,
nos quedaba clarísimo que teníamos que proteger
el derecho a la privacidad de los individuos.
Así que diseñamos un modo de agregar protecciones
y que fuera posible cifrar sus atributos
para no poder saber quiénes eran
ni analizar sus actividades,
porque no podíamos identificarlos.
Y, si ni siquiera estaban en zonas sospechosas,
que definíamos dentro del gráfico,
ni siquiera tomábamos sus datos,
por lo que nadie tendría la oportunidad de abusar de su privacidad.
También entran metadatos.
La herramienta de filtro FISA que teníamos
eliminaba a todo ciudadano de EE. UU.
o parte, o persona estadounidense en EE. UU.
a menos que fuera un objetivo específico.
Pero, aun así, haría falta una orden judicial
para revelar la identidad.
En 2000, ya teníamos todo conectado
y todo listo y activado, de punta a punta...
...las 24 horas del día,
en tres sitios diferentes concentrados en Asia.
Los únicos sitios que aceptaron
cooperar con nosotros
fueron los sitios conocidos como sitios de investigación.
RASTREO DE PAQUETE THINTHREAD
Nunca dije que fuera un sitio de prueba, pero...
Había sitios existentes.
Y produjeron información con eso
durante mucho tiempo.
Pedimos una entrevista en la NSA.
El equipo de SARC vino y, para mi sorpresa,
el equipo de Trailblazer entero vino a la reunión sin invitación.
Bill y Ed empezaron,
y lo llamativo fue que cubrieron todo,
desde el punto de registro hasta el informe,
e incluía el informe automático.
Así que les dije a la gente de Trailblazer:
"¿Incorporarán esto a Trailblazer?
¿Esto no los ayudaría?".
Y respondieron con evasivas, sin hacerse cargo.
Resulta que el SARC tuvo muchos problemas por esto
después de que yo y otro miembro de la comisión nos fuimos.
El general Hayden convocó a todo el equipo del SARC,
los paró en su oficina, los regañó
y les gritó sin darles la oportunidad de decir nada.
Y luego emitió una directiva
para anunciarle a toda la NSA
que, una vez que una decisión corporativa había sido tomada,
no podían socavarla en el Congreso.
En otras palabras, debían encubrir toda información adversa.
Para mí, era un llamado directo a la acción
para engañar al Congreso.
Me pareció muy descarado.
Básicamente, el general Hayden dijo
que ThinThread no le servía de nada al programa Trailblazer.
Que Trailblazer era el programa y no habría ninguno más.
ThinThread, en mi opinión, una vez que estuvo listo,
resolvía todos los problemas de volumen, velocidad y variedad.
Habíamos resuelto todos los problemas
que ellos decían que eran problemas.
Pero lo rechazaron incluso como un proceso de mitigación de riesgo.
Yo tuve experiencias similares
con generales en 1968,
antes de la Ofensiva del Tet, predijimos
esa ofensiva con dos meses de antelación.
Varias personas me trajeron algunos informes
sobre la actividad en Vietnam,
y dijeron que estaban preparando una gran ofensiva
que iría desde el delta hasta el norte de Vietnam.
Se informó a todos los comandantes prominentes,
así como al Pentágono y todo el mundo,
pero nadie con autoridad le prestó atención al asunto.
El general Westmoreland le seguía diciendo al pueblo de EE. UU.
que íbamos ganando.
Observamos la situación con mucho cuidado,
y confío en que frustraremos toda iniciativa futura.
Básicamente, me pareció
la filosofía de la arrogancia del poder.
Sentían que tenían tanto poder que eran invencibles.
Tenía amigos que combatían en Vietnam.
Un coronel que conocía tenía un batallón
destacado en el camino de Saigón a Camboya,
que era un importante punto de ataque.
Él, claro, también tenía el informe.
Tenía al 50 % de sus hombres en las trincheras todo el tiempo,
las 24 horas del día... Hasta el ataque.
Estaba listo, y perdió un hombre el primer día,
y los detuvo de una vez.
El problema era que todas las fuerzas a su alrededor
se habían retirado porque no podían mantenerse ahí
porque no estaban preparadas.
No hicieron caso a la información.
Así que, al final, tuvo que retirarse.
Si hubieran estado listas,
la ofensiva no habría servido de nada,
pero no prestaron atención.
Fue una acción deshonesta
y artera de parte del enemigo.
Pensamos que eran todos idiotas.
Pensé que debían despedir a todos los generales después de eso.
A todos.
Deberían haberlos expulsado.
Nos deshicimos de generales durante la Segunda Guerra
por casos de negligencia muy similares,
no entiendo por qué no nos deshicimos de ellos.
Con respecto a los estadounidenses, creo que se perdieron más de 2000 vidas
en esa ofensiva.
Eso, sin contar a los heridos.
Por eso sentí que nos trataban
como a trozos de carne en el frente.
Solo debían lanzar más carne.
OCTUBRE DE 2000
Empezamos nuestra cobertura especial
con novedades sobre el ataque
al destructor de misiles guiados de EE. UU. Cole.
La Armada recuperó los cuerpos de siete marineros
y busca a otros diez entre los escombros del buque.
Otros 35 marineros resultaron heridos.
Con un clima sombrío digno de la situación,
los primeros cadáveres de los marineros muertos
llegaron a Alemania esta tarde.
Se estima que la explosión
que los mató fue provocada
por varios cientos de kilos de explosivos,
en una nueva y letal táctica terrorista.
Inmediatamente después del ataque,
no quedó nada de la pequeña nave
que, según la Armada, llevaba los explosivos.
A pesar de la inestabilidad en la región vecina,
hacía dos años que el puerto de Aden se usaba para recargar combustible,
y el Cole se encontraba en estado de alerta aguda.
Pero parece que no había defensas
contra atacantes suicidas en una barcaza.
Decidimos seguir desarrollando ThinThread
para asegurarnos de tener algo que funcionara
para fines de 2000,
para poder abordar el problema del terrorismo en el mundo real,
no en el mundo de los sueños de Trailblazer, por ejemplo.
Entonces fui a nuestro centro de análisis terrorista
y dije: "¿Qué sitios tienen
que les den información útil
para analizar a los posibles terroristas?".
Y me dieron una lista de 18 sitios,
y tomé esa lista como base para ir contra el terrorismo.
Y, en noviembre de 2000,
propuse hacer un despliegue de ThinThread
en esos 18 sitios desde enero de 2001.
Pero la rechazaron.
No sé exactamente quién la rechazó.
Supuse que había sido la jefa del SID, Maureen Baginski.
Era la tercera en la jerarquía de la agencia. Estaba el director, el subdirector y luego ella.
El general Hayden contrató a Bill Black
para el cargo de subdirector.
Cuando sacaron a Bill Black de SAIC,
donde era vicepresidente,
la primavera siguiente
trajo a otro vicepresidente sénior de SAIC,
y esa persona era Sam Visner.
¿Y a quién le dieron el contrato para desarrollar Trailblazer?
SAIC.
¿Hay algo que les llame la atención?
SAIC era una empresa privada.
Sus miembros eran, básicamente, empleados jubilados de la NSA.
Gente que se jubila de la NSA y se va a una empresa como SAIC
y que luego usa sus contactos de la NSA
para conseguir contratos para SAIC.
Cuando Sam Visner vino a hacerse cargo de la oficina de transformación,
lo primero que hizo fue convocarme a su oficina.
Fui a su oficina a hablar con él
y, cuando entré, el jefe de desarrollo
del programa Trailblazer estaba ahí.
Lo primero que me dijo Sam
fue: "Ya no quiero que le hables a nadie de ThinThread".
Y lo dijo, desde luego,
porque habíamos agendado una reunión
para informar a Charlie Allen,
el oficial de registro más antiguo
de la comunidad,
por lo que era muy influyente.
Le pregunté si quería que cancelara la reunión,
y me dijo: "No hagas eso.
Ve y termina el informe".
Y yo dije: "Bueno, muy bien".
Cuando Charlie Allen llegó,
lo primero que nos dijo,
antes de que mencionáramos ThinThread, siquiera,
fue: "Oí que tienen un Trailblazer barato
y lo quiero ver".
Bueno, me habían invitado,
y Maureen Baginski estaba, porque ella conocía a Charlie.
Eran amigos...
Creo que se conocían desde hacía muchos años.
Ella estaba ahí, y dijo...
En ese momento, dijo: "Sí, Charlie,
pero igual necesitamos el dinero".
Ese fue el fin del informe sobre ThinThread.
El 20 de agosto de 2001,
Maureen Baginski me llamó para hablar conmigo y con Bill Binney
a las 16:30 de ese día.
Nos pidió que fuéramos a su oficina,
así que Bill y yo bajamos a su oficina.
Y, en esa reunión, nos anunció
que iba a ponerle fin a ThinThread.
Y dijo que se debía
a que tenía que decidir
si quería hacer infelices a seis personas
o a casi 500.
Y prefirió hacer infelices a las seis personas. Su decisión fue lo que yo denomino
"gestión de la felicidad".
TRES SEMANAS DESPUÉS
Nos dejan seguir volando, no sé por qué.
Newark nos permite seguir volando.
Solo dejan volar a los helicópteros de los noticieros.
Somos cinco personas en el aire, nada más.
Dios mío, ¿qué pasa?
Un lado del edificio salió volando por el otro lado, Chad.
El lado que no podemos ver.
Mira eso.
¡Dios mío!
La torre entera se derrumbó.
El edificio entero desapareció. Entero.
Daniela, ¿me oyes? El edificio entero se derrumbó.
Desapareció.
La segunda torre desapareció.
Dios mío, pobre gente.
El 11 de septiembre, había llevado a mi suegro
a una consulta con el oculista,
así que me quedé en la sala de espera mirando la TV
mientras lo revisaban.
Ahí vi que el primer avión
se estrellaba contra la torre en Nueva York.
De inmediato, me di cuenta
de que desde la agencia no habíamos dado la advertencia
sobre el ataque terrorista.
Cuando mi suegro salió del consultorio,
lo llevé a su casa e intenté volver a la NSA
para ver qué podía hacer,
para ayudar a investigar
quiénes eran los culpables.
Pero no me dejaron volver
porque el director Hayden había enviado a casa
a todos los que no necesitaban para eso,
así que los guardias no dejaban pasar a nadie,
y no pudimos volver a entrar ese día.
Al día siguiente del 11 de septiembre,
volví vestido como si fuera a barrer,
y los guardias me dejaron pasar. Si no, tampoco me habrían dejado,
porque ese día,
el general Hayden había ordenado vaciar el edificio.
Cuando llegué, subí al SARC.
Y, mientras trataba de ver el material en mi computadora,
el presidente del grupo contratado
que tenía trabajando en ThinThread
me dijo que venía
de una reunión de contratistas con Sam Visner.
Y que, en esa reunión, Visner le había dicho que...
Visner le había dicho: "No avergüences a las empresas grandes.
Haz tu parte y cobrarás lo tuyo.
Hay de sobra para todos".
Y dijo que Sam le había dicho:
"Podemos sacarle huevos de oro a esta gallina durante 15 años".
Empezamos a ir a ver a los empleados.
Yo acompañaba a Maureen Baginski.
Los empleados lo sufrieron muchísimo.
Le preguntaban: "¿Qué van a hacer?".
Aún recuerdo que dijo:
"El 11-S es un regalo para la NSA.
Nos van a dar todo el dinero que necesitamos y más".
Esas fueron sus palabras.
"El 11-S fue un regalo para la NSA".
Solo veía los dólares del Congreso,
que podríamos gastar libremente.
Se suponía que no éramos así.
La idea no era ganar dinero,
sino proteger al país
y al mundo libre.
La idea no era
el tamaño del imperio a construir
ni cuánto dinero podíamos ganar. ¿Sabes?
Era repugnante.
A fines de septiembre o principios de octubre,
en el SARC vimos que empezaba a llegar toda clase de equipo,
que empezaba a acumularse en los pasillos fuera del SARC,
y también adentro,
entre los escritorios.
Sabíamos que pasaba algo por la llegada de todo ese equipo.
Poco después, a principios de octubre,
empezó a desaparecer.
Significaba que lo estaban ensamblando
en algún pasillo,
cerca de donde estábamos.
Luego, a mediados de octubre, la segunda semana,
algunas de las personas que...
...había contratado para programar en el SARC
me llamaron y me dijeron:
"¿Sabes qué hacen ahí?
Están registrando los datos de todos los ciudadanos de EE. UU.".
Para espiar a los ciudadanos de EE. UU,
tenían que usar el único programa que podía manejar ese volumen,
que era el programa que yo había armado,
el back-end de ThinThread,
que hace gráficos
y gestiona la información
y la vincula al gráfico.
Una de las primeras cosas que hicieron
para darle eficiencia al proceso, según ellos, claro,
fue quitarle todos los algoritmos de cifrado que le habíamos puesto
para proteger la privacidad y la identidad
de los ciudadanos de EE. UU. y otros países que había en esa base.
Después de que me dijeron
que tomaban los datos de los estadounidenses
y mapeaban las relaciones
de todos los que usaban el teléfono o cualquier dispositivo electrónico,
entendí que debía irme de la agencia.
No podía quedarme ahí, tenía que irme lo antes posible.
Bill, Ed y Kirk se sintieron tan disgustados
ante la resistencia que enfrentaban
y algunos ataques personales contra ellos, creo,
que decidieron aceptar la oferta de jubilarse
a fines de octubre,
y me dijeron que planeaban hacer eso.
Nuestro último día en la NSA fue el 31 de octubre de 2001.
Halloween. Bastante oportuno.
Después del 11-S y después de que nos fuimos,
Tom quedó a cargo de ThinThread.
Y dijo: "Usemos el software de ThinThread
con la base de datos
que acumulamos dentro de la NSA
para ver si hay información sobre el ataque del 11-S
de la que deberíamos haber sabido".
Lo dejamos correr, fueron entre 24 a 36 horas.
Recuerdo que mi gerente de programas
me trajo los resultados preliminares...
...y fueron devastadores.
Descubrimos información crucial
sobre Al Qaeda y sus socios,
que se le había escapado a la NSA.
Ni siquiera sabían que estaba en su base de datos.
Pero también estaban los detalles específicos
de números, movimientos,
horarios, ubicaciones,
viajes...
Y veíamos los patrones de dispersión
que ocurrieron después de lo sucedido.
También vimos que partes del plan
no habían tenido éxito.
Habían apuntado a varios aviones más.
Y, por varias razones,
esos aviones no habían sido secuestrados.
Imaginen el horror de descubrir
lo que se había escapado...
...y la confirmación de lo que se sabía,
todo en la base de datos.
¿Y si lo hubieran descubierto antes del 11 de septiembre?
Teníamos la información en las bases de datos.
¿La reacción de la NSA?
Cerraron todo el programa.
El 11-S podría haberse evitado.
Podríamos haber atrapado a la gente
que se comunicaba desde San Diego
con los terroristas que estaban en el extranjero.
Jamás lo habríamos pasado por alto.
Después de que Ed, Kirk y yo nos fuimos de la NSA,
formamos una pequeña empresa, una consultora, que se llamó Entity Mapping, LLC.
Decidimos intentar llevar los conceptos de ThinThread
a otros organismos y el gobierno
y acercarlo al gobierno de EE. UU. a través de otra puerta.
Recibimos una solicitud
de la Comisión de Inteligencia
de ir a la Oficina Nacional de Reconocimiento,
que maneja las misiones de reconocimiento con satélites.
Trabajamos ahí en un programa,
pero la NSA se enteró
y logró que lo cerraran.
Luego, fuimos a la Aduana, al organismo de protección fronteriza.
Hicieron que nos despidieran.
Bill y Kirk se ponían furiosos
cada vez que un cliente prometedor estaba a punto de contratarnos
y, de repente, el trato se caía.
Pasó con INSCOM, pasó con el Pentágono,
pasó con la NRO, pasó con la CIA.
Nos detuvieron en cada uno de esos casos,
a pesar de nuestro éxito.
- Creo que lo tenemos. - Sí.
Incluido uno
en el que nos dieron varios datos
y nos pidieron que los analizáramos
a pesar de que la NSA ya los había analizado.
Encontramos material extremadamente valioso en esos datos,
material que se le había escapado a la NSA.
Redactamos un informe y lo enviamos a la cúpula.
Un alto ejecutivo de ese organismo dijo:
"Dios, esos tipos avergonzarán a Michael Hayden
y a la gente del fuerte.
Hay que frenar este programa".
Y se detuvo de inmediato. Nos dijeron que dejáramos de trabajar.
Que no hiciéramos nada más.
Y procedieron a desmantelar las computadoras
con las que trabajábamos
y los datos que habíamos descubierto,
y toda la información
fue eliminada de los discos.
La NSA intentó impedir que los principios de ThinThread
se aplicaran en cualquier sector del gobierno de EE. UU.
para que ningún otro organismo
pudiera aprovecharlo.
Básicamente, querían mantener el estado de vulnerabilidad
de la población de EE. UU. y el mundo libre.
Y eso hicieron.
Por eso presentamos la denuncia ante el Departamento de Defensa
en septiembre de 2002 contra la NSA
por corrupción, fraude, ineficiencia y abuso.
LÍNEA DIRECTA DE DEFENSA EL PENTÁGONO
Estimado inspector general:
Auditoría del inspector general
Kirk redactó una fuerte denuncia por fraude,
y dijimos: "Hagámoslo".
Y Diane participó también.
Aceptó acompañarnos.
Éramos Kirk, Bill, Diane y yo.
Y Kirk se lo mencionó a Tom Drake.
Yo no lo sabía,
pero lo había compartido con él.
Y, como Tom aún trabajaba para la NSA,
dijo que nos apoyaría desde adentro.
Yo tenía acceso a información crucial
que la NSA estaba ocultando.
Debido a todas las investigaciones,
la NSA dijo: "Averigüemos dónde está la mugre,
escondámosla y enterremos el informe lo más profundo posible".
De hecho, fue algo que Bill Black,
el subdirector, estaba haciendo.
Se emitió la orden
de que nadie podía ver ese informe.
No podíamos mostrarle a nadie
lo que ThinThread había descubierto que no habíamos descubierto.
No podíamos mostrar que ThinThread había confirmado
lo que era claramente un fracaso.
Me contactaron de manera oficial
y se organizó una reunión entre los investigadores y yo.
La auditoría de Defensa emprendió la investigación
con 12 investigadores,
y les llevó unos dos años y medio.
Por fin publicaron su informe,
creo que en enero de 2005.
Para entonces, cerca del 98 % estaba censurado
por el modo en que condenaba a la NSA.
Buena parte de la censura aparece en párrafos
marcados como "no clasificados".
Para mí, era obvio
que habían tapado los trapos sucios. El Departamento de Justicia estaba encubriendo esos delitos.
En 2005,
se declaró que Trailblazer era un absoluto fracaso
en el que se habían derrochado miles de millones de dólares.
Muchos se hicieron millonarios en esa época,
pero se obtuvo muy poca inteligencia.
Fue el peor fracaso de la historia de la NSA.
La gente no se da cuenta.
Aun así, el general Hayden,
a cargo del peor fracaso de la historia de la NSA,
fue ascendido a un puesto de mayor autoridad aún,
y fue designado subdirector de Inteligencia Nacional,
y luego lo volvieron a ascender
y lo designaron director de la CIA.
Es muy raro cuando la humanidad celebra el fracaso.
Algo anda mal.
El 26 de julio de 2007,
el FBI decidió realizar cuatro allanamientos.
A Kirk Weibe, Ed Loomis,
Diane Roark y a mí.
Así que inventaron pruebas
para que un juez firmara una orden
para allanar nuestras residencias e incautar nuestro material.
En particular, buscaban todo el material
vinculado a ThinThread.
Mi hijo les abrió la puerta,
entraron con armas en mano
y lo apartaron a punta de pistola.
Entraron a la habitación donde mi esposa se vestía
y le apuntaron. Luego entraron al baño,
donde yo me estaba duchando, y me apuntaron a mí.
Aparentemente, al principio no los oí.
Para cuando los escuché,
parecía que iban a tirar abajo la puerta.
La golpeaban como locos sin parar.
Cuando ocurrió el allanamiento,
me estremecí hasta la médula.
No podía creer lo que pasaba.
Lo primero que hice fue llamar a mi abogada.
Me dijo que pidiera la declaración
que justificaba el allanamiento.
Eso hice, dijeron que era confidencial y no podía verla.
En cuanto corté, me di cuenta de que habían ido a mi oficina
y habían tomado la información más relevante,
todo el material sobre la NSA que había en los estantes.
Ese fue, creo, el primer indicio
de que ya habían estado en mi casa.
Cuando se llevaron todo ese equipo de mi casa,
mis computadoras, mis datos, mis periódicos,
mis notas, que había compartido con algunos amigos,
no podía creer
que me percibieran como enemigo
de mi propio país.
No paro de pensar que, si esto nos pasó a nosotros,
personas escolarizadas,
familiarizadas con el funcionar del gobierno,
que podíamos pedir ayuda...
¿Qué le pasa al tipo común que está en la calle?
¿Qué le pasa al chico de 18 años?
Cuando supe todo lo que hacíamos
como resultado del 11-S
y escuché al vicepresidente Cheney
decir que "debíamos pasar al lado oscuro",
lo consideré la destrucción total de nuestra sociedad.
Perdimos toda estatura moral ante el mundo
al pasar al lado oscuro.
Fue algo muy triste. Aún lo es.
LA CAUSA DEL FBI CONTRA BILL, KID, ED Y DIANE
FUE DESESTIMADA PORQUE LAS PRUEBAS ERAN FALSAS.
DESDE 2001, EE. UU. EXPANDIÓ CONSTANTEMENTE
SUS PROGRAMAS DE VIGILANCIA MASIVA.
ADOPTARON SISTEMAS SIMILARES EN EL MUNDO.
NO SE IMPIDIÓ NI UN ATAQUE TERRORISTA.
MICHAEL HAYDEN, MAUREEN BAGINKSI, SAM VISNER, CHARLIE ALLEN
FUERON CONTACTADOS PARA SER ENTREVISTADOS, PERO NINGUNO CONTESTÓ.
EL INFORME DEL DEPARTAMENTO DE DEFENSA SOBRE THINTHREAD SIGUE CLASIFICADO.
¿QUIERES HACER ALGO?